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【小软沙龙No.1】如何玩转量化的岗位模型,实施最优的人员配置
发布日期:2019-04-26    来源:北京mg4355和电子游戏服务业mg4350.cc    分享到:

近年来,随着科技的迅猛发展,移动互联网时代的来临,人才的需求大大增加,人才的竞争也异常激烈。通常,在长期人才匮乏的企业内工作是一种不愉快的经历和体验。员工经常感觉自己工作劳累过度,紧张不安,士气低落,缺乏斗志。在这样工作环境中,谁能展现出自己的最佳绩效呢?

另一方面,岗位、角色、工作上的资源配置、公平且可见的绩效考核方法、不同岗位类别员工的发展和晋升以及关键人才的流失又是管理者每天需直面的问题。

如何来解决这两个不同纬度的问题?如何做到让员工与管理层在其岗位上能够建立充分的岗位认知,双方达成一致的绩效期待?如何让员工正确地理解对于在职岗位自身存在的能力缺口,当企业为其提供培训时,员工能够真正地主动积极参加。如何让企业能够解决这些老生常谈的顽症?我们应该从哪里开始着手工作?

 

【沙龙时间】

2019年5月17日14:00-17:00

北京理工大学国防科技园1号楼6层611报告厅

【主办单位】

北京mg4355和电子游戏服务业mg4350.cc

北京高校大学生创业园

【沙龙提纲】

第一部分

· 基于商业目标和功能需求识别企业中的关键岗位

· 明确基础、中级到高级岗位的核心区别

· 快速生成核心岗位的基本要素

第二部分

· 量化岗位优先级,以确保员工能将最大的精力投入到最重要的职责上

第三部分

· 如何运用工具管理及运用量化的岗位数据和岗位优先级,从而执行相关人力资源过程,例如招聘、筛选、上岗、培训、绩效管理、知识管理等

【适用人群】

一线经理、高层管理者、负责人才储备和员工能力提升的能力发展团队成员、负责招聘管理及相关人员、在企业中负责资源管理的人员、在各领域中负责一线人员配置的管理者、负责开发并维护企业知识库和技能数据库的相关人员

【报名方式】

1. 手机报名可下载并登陆“mg4355无限APP-主题活动里在线报名

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2. 邮箱报名发送“姓名-公司-职务-手机-邮箱”至联系人邮箱

3. 联系人赵丽萍 010-82358771 zhaolp@tfzhongjichang.com

                       010-62564243 liuc@tfzhongjichang.com

 

 


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